表决权设计变更的控股股东  股东之间没有利害关系,实际出资也未达到百分之五十以上，不能形成股东之间的联盟,这种情况下,如何对公司进行控股呢?  这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫。通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例。  要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足。通过这些优势换取表决权。  现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术、市场和管理优势未在公司运作中实现利益化。  这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果。 深圳天天鑫致力于代理记账、财务咨询等服务，期待您的光临！南山会计创业

创业公司该如何分配股权  

创业者在注册成立公司之前必须要做的一件事就是确定公司的权益、分配股权。

常规的股权分配（也可以说是原始的方法）是按出资比例来确定，说白了就是谁出钱多谁是大股东。这种貌似公平的分配法，站在投资银行的角度以风险投资的眼光来看却是不合理的。

从投行的角度看，创业公司的价值不是看砸了多少钱进去，而是创业者的努力使得公司的价值不断放大，因此不管创业者投没投钱、投多投少，也值得让他们拿公司股权的大头。这样可以让他们看到自己的价值，会有足够的动力去拼命为创业公司的业绩增长而苦战。这就是风投投进创业公司里一大笔钱，通常只会去占公司的一小部分股份的道理。 东莞会计创业代理记账深圳天天鑫是一家做代理记账、财务咨询等服务的公司，欢迎您的来电哦！

4X4股权架构

这就是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，针对他们的权利进行整体性安排，以实现前面提到的五大目标。这个名词，是一个比喻，大部分人应该知道4X4是啥意思，当然不是等于16，这里是指汽车的四驱。

为什么这么说呢？如可以把每一个创业公司好比是一辆车，大家创业从事的行业就是赛道，创始人就是赛手。现在的创业创新，本质上是场比赛，不管是越野赛还是F1，创业者作为赛手，必须要好的赛车，且必须是四驱的，那样动力足，克服困难阻力能力强。但现实中，很多创业公司还是一辆自行车，或辆三轮摩托车。四类这样的股东构成了4X4架构，但只有架构还不行，比如说，你有四个轮儿，不过还是辆QQ。

，我只能讲一个半轮子，就是创始人和合伙人的部分，员工股权激励和投资人那两个轮子，需要更加细节性的去讲，才能有操作指导性。

创业补贴申请的时间

社保补贴：社保缴纳6个月以上

创业场租补贴：社保缴纳3个月以上

初创业补贴：成立日期起社保缴纳6个月以上

创业带动补贴：成立日期起社保缴纳6个月以上

创业补贴金额

1初创补贴：一次性补贴人/1万，人员不超10个

2社保补贴：按深圳市当年度低缴纳社保标准单位承担部分给予补贴，持续补贴36个月，人员不超10个

3场租补贴：持续补贴36个月，以公司名义承租办公场地，并开红本租赁凭证，每月开具租金水电发票，租金需用公账支付。

4带动就业补贴：深户员工在公司交有半年社保、正常上班打卡，工资对公发放，签有1年劳动合同既可申请，员工3人以下按每人补贴2000，3人以上按每人补贴3000，总额不超过3万元。 深圳天天鑫是一家做代理记账、财务咨询等服务的公司，有想法的可以来电咨询！

股权成熟机制

非常重要的一点，股权划分完了，必须要有相应的股权兑现，即约定 Vesting，否则股权的分配没有意义。这是说，股权按照创始人在公司服务时间，逐步兑现给创始人。道理很简单，创业公司是靠人做出来的，服务公司了股权才全部给。离开公司了就不能全部得到预期应该给的股权。因为股权要留给真正做的人。一般的做法是按照4年兑现。比方说，工作满年后兑现25%，然后可以按照每月兑现2%。

这是对创业公司和团队自身的保护。谁也没办法保证，发起人都会陪公司走到。事实上，绝大多数情况是某个（些）发起人由于各种原因会离开。不想看到的情景是，2个发起人辛苦了5年，终于做出了成绩，而一个干了几个月的就离开的原发起人，几年后回来说公司一部分股权是属于他的。 深圳天天鑫致力于代理记账、财务咨询等服务，有需要可以联系我司哦！法人创业出口退税

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1、发起人身份股

是指参与创业，一起“起义”，无论职务、出资一律平均获得该配额的股权分配，也就是该10%均分。

2、出资股

是指现金出资，渠道资源等能评估的对创业早期必须的资源，这里不包括外部投资的出资，考虑创业发起人。

3、岗位贡献股

是指能够公司带来的贡献，全职为原则，包括CEO，COO，CTO，CPO等，根据职位和公司业务导向，确定各自比例，建议在均分原则上调整。如果是兼职，则只能是该岗位全职的20%股权，其余待全职后可分配。

4、创始人身份股

创始认是指CEO，为何独占？因为在创业早期，必须有一个敢于承担责任的人，如果他是小股东，可能会承担责任，但人性经不起考验，活雷锋很少。25%是中位数，如果是3人以上团队，该配额，不应低于20%。 南山会计创业

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